精编人力资源部年度工作计划

人力资源部年度工作计划 为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目

人力资源部年度工作计划 为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的 计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础， 特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源 部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作： 一、公司07年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司 组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组 织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规络招 聘为主，兼顾现场、报刊、猎头、推荐等。其中网络招聘主要考虑芙蓉、湖南、 前程无忧（具体视情况另定）等。还可考虑个别专项人才招聘会；6、7月份考 虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主； 猎头与熟人推荐视具体需求和情况确定。 2、根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。报 刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。 3、为规更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙 江人才网的合作至202x年3月份止)4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招 聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘， 将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。5. 202x年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司 需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水 平，推动公司竞争力的提升。6.202x年年度招聘费用预算见下表：7.各部门定 岗定编见下表：招聘费用预算：全年招聘费用合计：约110000元左右。四、培 训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度， 学无止境