浅谈企业的运营管理.doc

浅谈企业的运营管理　　导语：运营，泛指将投入转化为产出的过程。运营管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，指对运营过程的计划、组织、协调、实施和控制，是与产品生产制造和提供服务过程密切相关的各项管理

浅谈企业的运营管理 导语：运营，泛指将投入转化为产出的过程。运营管 理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，指对运营过 程的计划、组织、协调、实施和控制，是与产品生产制造 和提供服务过程密切相关的各项管理工作的总称。本文从 五个方面对企业的运营管理进行阐述，浅谈拙见，以为探 讨。 企业的目标是利润的最大化，而这一切又来源于企业 的经营管理。运营管理是企业经营管理的重要组成部分， 办 是企业目标贯彻执行的具体体现。要做好运营 管理，必须 蔗 要坚持做到以 下五点。 膝 则 企业首先要 非常明确自己的目标，同 时对目标进行有 瑶 借 效的管理 。目标管理是一项系统管 理工作，只有精于设 廷 从 咎 计、 重在推行及全面统筹，才 可以成为企业经营发展的 加 发 窄 速器和助推器。那么如 何有效实现企业目标管理 呢？ 1、制定目标 闯 摧 这是目标管理最重要的阶段 ，可分为四个步骤： 循 拓 焙 ①进行目标分类。根据不 同的标准，目标可分为三 沥 腾 类，一是按照作用不同分 为经营目标和管理目标。 经营目 坚 悬 标包含销售额、费 用额、利润率等指标，管 理目标包含客 堰 寓 户保有率、 新产品开发计划完成率、 安全事故控制次数 腻 搽 罚 等；二 是按评价方法的客观性分 为定量目标和定性目标。 酗 障 三是按照管理层级分为公 司目标、部门目标和个人 目标。 煮 挎 ②高层管理预 定目标。根据企业经营战 略目标，制定 锣 公司年度整 体经营管理目标。 蒲 到 悠 ③首先重新审议组织结构和 职责分工，接着再确立下 级目标。 秀 鼻 ④上级和下 级就实现各项目标所需的 条件以及实现目 崭 框 标后的奖 惩事宜达成协议。制定目 标既可采取由上到下的 仟 悉 盯 方式、也可采取由下到上方 式，还可以两种方式相结 合。 纺 并且要全面沟通，达 到一致。 2、分解目标 循 搐 劳 公司整体目标分解成部 门目标，部门目标分解为 个 铜 拯 人目标，并量化为经济 指标和管理指标。根据公 司的现 通 陛 状，可以在营销部 门、生产部门、采购部门 实施全员目标