秦野项目部劳动组织记录规章制度

山东枣庄矿业集团中心建安公司阿左旗贺兰山焦煤有限公司一矿项目部管理制度为了加强项目部安全生产管理，确保项目部安全生产和保障广大职工的身体健康和生命安全，促进安全生产工作正常发展，树立项目部安全生产意识

山东枣庄矿业集团中心建安有限公司阿左旗贺兰山焦煤公司一矿项目部管理制度 山东枣庄矿业集团中心建安公司 阿左旗贺兰山焦煤有限公司一矿项目部管理制度 为了加强项目部安全生产管理，确保项目部安全生产和保障广大 职工的身体健康和生命安全，促进安全生产工作正常发展，树立项目 “” 部安全生产意识，保证安全第一，预防为主生产方针的有力落实， 特制定本条例。 一、项目部职工必须遵守“煤矿三大规程”及项目部、队（班组） 各项规章制度，坚持“先安全、后生产”理念，同时所有干部职工必 须清楚煤矿工作“安全、质量、进度”三者之间的厉害关系。 项目部奋斗目标为“以安全促效益、以质量求生存、以进度求发 展”，“加强自保、互保、联保”增强安全意识，促进队伍整体素质 不断提高。 二、为了加强精细化管理工作，全面实行细化、量化管理，首先 领导能力执行能力 从加强管理干部和的高度入手，做到干部一定要知 道我们每天工作的目标和任务，干部必须清楚当天工作怎么安排落 实，合理部署安全生产工作。最大限度地带领职工和个人创造效益， 所以干部必须要在本班、以及整个团队起到上管下理的作用。各级干 部必须加强管理能力、业务能力和个人素质提炼，加强自身管理，必 须“高起点、高标准、严要求”，做让领导放心，让职工满意的好干 部。不能整天“怨天尤人、埋怨环境、埋怨人员”。遇到问题，加强 沟通，乘着冷静、果断处理，做到“意识超前、指挥正确、有效沟通、 制度一致、执行有力、凡事有安排就有落实，所有工作安排有记录和 -1 -