研发联盟企业间默会知识共享的影响因素分析

研发联盟企业间默会知识共享的影响因素分析在知识经济时代,默会知识共享问题是企业组建研发联盟并利用知识创造效益的关键。基于上述背景,本文对影响研发联盟企业间默会知识共享的因素进行分析。研究过程为:首先简

研发联盟企业间默会知识共享的影响因素分析 在知识经济时代,默会知识共享问题是企业组建研发联盟并利用知识创造效 益的关键。基于上述背景,本文对影响研发联盟企业间默会知识共享的因素进行 分析。研究过程为:首先简要阐述研发联盟知识管理目标,接著从知识发送方、 知识接收方、知识共享平台、知识本身属性及研发联盟氛围五个角度分析影响因 素,针对不同影响因素提出建议并给出相应的对策,旨在促进研发联盟企业间的 默会知识共享。 一、引言 研发联盟能够集中整合分散资源、降低交易成本并进行优势互补,提高联盟 中各企业在外部市场竞争优势。具有良好的知识协同效应是研发联盟发挥作用的 基础,拥有高效的知识管理模式是研发联盟实现利益最大化的重要前提。默会知 识共享问题对研发联盟能否达成知识协同效应起着关键作用,它是研发联盟内各 企业进行深层次知识交流的表现形式,默会知识共享程度越高,各企业合作过程 越有效,也就越能达成研发联盟的战略目标,实现利益最大化。 二、文献综述 研发联盟成立的初衷就是为了知识资源能够在联盟内有效流动,通过进行知 识共享与知识迁移实现知识创新目的。研发联盟作为当下热门的组织形式,国内 2008 外学者从多种角度对其进行研究。一是从激励机制的角度,陈黎琴()的 研究表明研发联盟是企业进行风险共担、利益共享的一种合作模式,该模式下, Kanter1990 企业能有效增强各自的竞争力。()认为尽可能取得更多利润是绝 大多数企业建立联盟的前提。二是从博弈论的角度分析,研发联盟是同行业竞争 2002 者之间结合的产物。李东红()将研发联盟看作拥有契约关系且任务是实 Kim&Inkpen2006 现共同战略目标的组织形式。()认为联盟成员之间具有以实 现技术创新为主要目标的技术互补关系。在实际中,联盟成员不局限于企业。例 如在产学研研发联盟中,高新科技企业为研发新产品与拥有科研优势的高校、科 研机构进行合作,利用优势互补来达到研发目标。

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研发联盟企业间默会知识共享的影响因素分析在知识经济时代,默会知识共享问题是企业组建研发联盟并利用知识创造效益的关键。基于上述背景,本文对影响研发联盟企业间默会知识共享的因素进行分析。研究过程为:首先简要阐述研发联盟知识管理目标,接著从知识发送方、知识接收方、知识共享平台、知识本身属性及研发联盟氛围五个角度分析影响因素,针对不同影响因素提出建议并给出相应的对策,旨在促进研发联盟企业间的默会知识共享。一、引言研发联盟能够集中整合分散资源、降低交易成本并进行优势互补,提高联盟中各企业在外部市场竞争优势。具有良好的知识协同效应是研发联盟发挥作用的基础,拥有高效的知识管理模式是研发联盟实现利益最大化的重要前提。默会知识共享问题对研发联盟能否达成知识协同效应起着关键作用,它是研发联盟内各企业进行深层次知识交流的表现形式,默会知识共享程度越高,各企业合作过程越有效,也就越能达成研发联盟的战略目标,实现利益最大化。二、文献综述研发联盟成立的初衷就是为了知识资源能够在联盟内有效流动,通过进行知识共享与知识迁移实现知识创新目的。研发联盟作为当下热门的组织形式,国内2008外学者从多种角度对其进行研究。一是从激励机制的角度,陈黎琴()的研究表明研发联盟是企业进行风险共担、利益共享的一种合作模式,该模式下,Kanter1990企业能有效增强各自的竞争力。()认为尽可能取得更多利润是绝大多数企业建立联盟的前提。二是从博弈论的角度分析,研发联盟是同行业竞争2002者之间结合的产物。李东红()将研发联盟看作拥有契约关系且任务是实Kim&Inkpen2006现共同战略目标的组织形式。()认为联盟成员之间具有以实现技术创新为主要目标的技术互补关系。在实际中,联盟成员不局限于企业。例如在产学研研发联盟中,高新科技企业为研发新产品与拥有科研优势的高校、科研机构进行合作,利用优势互补来达到研发目标。
1958·2000年,在哲学家迈克尔波兰尼()的著作《个人知识》中,默会知识的概念被首次正式地提出,他认为,我们能用言语表达出来的知识远少于我们实际所掌握的知识,而那些知而不可言者就是默会知识,即隐性知识。在知识1999SECI科学研究专家野中郁次郎()构建的模型中,显性知识与隐性知识相互转化的过程被明确划分为社会化模式(潜移默化)、外部化模式(明示)、联合化模式(组合)以及内在化模式(内化)四种类型。在这两种知识相互渗透、LowellL交互作用下,知识实现螺旋式上升并得到创新。麦肯锡的高级咨询专家Brayan2006()曾指出,能够管理好知识的企业才会有未来,能够管理好知识的企业更具有持久的竞争优势。参与研发联盟的企业无疑是明智的,在降低成本、分散风险的同时,又使自身知识得到升华。总之,研发联盟要实现价值创造,就要想办法推动联盟内默会知识的共享进程,而明确联盟知识管理的目标以及分析默会知识共享的影响因素就成了关键问题。三、研发联盟知识管理目标·1999“管理学大师彼得德鲁克()曾指出对于新的经济体系而言,人才、资本、土地等社会资源无一可与知识相提并论,只有知识才是唯一有意义的资源。知识与众不同之处在于它就是资源本身,而不仅仅只是其中的一种。研发联盟知识管理以联盟战略为指导,以默会知识共享为渠道,以实现知识转移、知识创新以及知识应用为目标。首先,是实现知识转移。知识转移可以理解为由知识势能高的主体向知识势能低的主体转移知识内容的过程。在研发联盟内,知识转移意味着有偿的价值让渡,知识接收方需要以具有相当研发价值的默会知识作为代价,回报给知识发送方,默会知识在发送与接收之间实现其共享。其次,是实现知识创新。研发联盟的主要任务就是进行新产品的开发与研究,知识创新是研发的核心动力,是实现联盟任务的重要保障。再其次,是实现知识应用。知识应用目标要求联盟将经过转移融合、突破创新两个阶段的默会知识良好地应用于实际研发工作,这是默会知识发挥价值的最主要的表现形式,是研发联盟实施知识管理最终的也是最重要的环节。
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