卫生院绩效考核制度汇编

卫生技术人力资源管理制度.按照医院的功能任务、实际服务人口、工作需要和《执业医师 法》、《护士条例》规定的要求，合理配置初、中、高级医生、护士 及其他卫生技术人员，制定相对应的工作制度、任职条件和岗位

卫生技术人力资源管理制度 1 .按照医院的功能任务、实际服务人口、工作需要和《执业医师法》、 《护士条例》规定的要求，合理配置初、中、高级医生、护士及其他卫生 技术人员，制定相对应的工作制度、任职条件和岗位职责。 2 .建立全员聘用聘任制度。通过公开招聘、竞聘上岗，实行试用期 考核、择优聘用、合同管理，签定聘用聘任合同。受聘者必须具备相应岗 位的任职资格和实际服务能力，并按照法律法规要求具备相应岗位合格 证书、职称证书和经注册的执业资格证书。 3 .建立健全岗位考核制度。岗位考核包括业务能力、工作实绩、职 业道德等标准，每半年一次。考核结果作为续聘、待聘、解聘的重要依据。 4 .对于考核不合格的聘用人员调整其岗位。对不同意调整岗位，或 者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格者，与之解除聘用 关系。 5 .根据医院医疗服务发展、居民需求及机构内人员状况，调整完善 的人力资源配置原则和工作岗位设置方案。制定年人才培养、梯队建设 5 规划及年度计划并做好总结。 6 .有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、培训学习， 到上级医院进修、外派锻炼，每年底对实施情况进行自查。 7 .建立完善院、科两级人员紧急替代制度与程序，以确保患者获得 连贯诊疗，尤其是急诊、夜间与节假日。