孙子兵法案例分析

孙子兵法 蒙牛的奇迹 如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的"管中窥豹"、"不问出处"、"以退为进"、"知己知彼"、"出奇制胜"、"巧借东风"，无不体现着《孙子兵法》的精华。 郑俊怀等6位

孙子兵法蒙牛的奇迹 """"""" 如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的管中窥豹、不问出处、以退为进、知 """"" 己知彼、出奇制胜、巧借东风，无不体现着《孙子兵法》的精华。 66-- 郑俊怀等位伊利高管被检察机关带走的天前，他和昔日的老下属蒙牛总裁牛根生 200514 曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。年月日，伊利股份发出公告， 5 公司包括董事长郑俊怀在内的名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。 8112"" 天之后的月日，牛根生的老牛基金会正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛 10% 根生将自己不到的股份全部捐出。 曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀 """" 对牛根生来了一个杯酒释兵权。牛根生被扫地出门之后却独立门户，在短短的几年时间 里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的风头更是胜过伊利，整个过 "" 程上演的绝地反击，无不体现着《孙子兵法》的精华。 一叶知秋，管中窥豹 《孙子兵法》：故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将， …… 五曰法曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？民众孰强？士卒孰练？赏罚孰 明？吾以此知胜负矣。 解释：要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。这 五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。七种情况是：哪一方 君主政治开明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有更好的天时地利？哪一方法令能够贯彻执 行？哪一方武器装备精良？哪一方士兵训练有素？哪一方赏罚公正严明？我们依据这些，就 能够判断谁胜谁负了。 19997 案例：年月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、 "" 为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了兵权。牛根生一气之下带着从伊利 91000" 分得的一笔资金，及冷饮事业部名核心人员，开始另起炉灶，共同注册万元成立了 " 蒙牛公司。当时伊利的固定资产已经是几十亿，两者根本就不可能同日而语。但是，如果 仔细比较两家公司在人事政治、天时、地利等几个方面的不同，蒙牛能够崛起，最终可以和 伊利抗衡，应该是可以预知的事情。第一，牛根生的管理风格比郑俊怀开明，牛根生懂得用 "" 人、容人；第二，从一个洗碗工干到副总，能力方面比起郑俊怀也是有过之而无不及；第 三，因为父亲就是养牛的，自己又从事了几十年，对周围的环境相当熟悉，论资历不比郑俊 "" 怀差；第四，牛根生知道散财之道，所以在很短的时间里就吸引了来自伊利的三四百名有 15 年以上经验的乳业专门人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面远远超过伊利，而且 只要有能力很快就能被提拔，企业的各项制度非常先进和完善。所以，除了资产方面，当时 的蒙牛和伊利不能比之外，其余各方面均超过伊利。 天下英雄，不问出处 …… 《孙子兵法》：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也 故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而 益强。 解释：善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮草不多次运送，武器装备从国内取用，粮