管理干部考核表

评分基本素质价值观5-6分正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的团队意识，具有灵活性和创造性。2-4.9分能做到正直诚实，从己做起，尊重和信任员工，具有整体团队意识。

评分 基本素质 价值观 分正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的团队意识，具有灵活性和创造性。 5-6 分能做到正直诚实，从己做起，尊重和信任员工，具有整体团队意识。 2-4.9 分待人不诚，常做片面虚伪不实的报告，难以取得他人信任，对员工缺乏尊重，缺乏团队意识。 0-1.9 事业心 分奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。 5-6 分工作热情较高，对挫折有一定的承受力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。 2-4.9 分得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需承担较大责任的工作。 0-1.9 容忍性及心态 分心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。 5-6 分包容性较强，一般能容忍不同观点，心态比较积极，无不当之怨言。 2-4.9 分包容性较差，时有冲突且报怨较多，很少从自身找问题，心态消极，有怨言并在员工中产生负面 0-1.9 影响。 理论素养 分理论素养深厚，知识面广博，并能充分发挥运用于实际工作中。 5-6 分有一定理论素养，能适当发挥，满足工作需要。 2-4.9 分理论素养差，无论及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距。 0-1.9 创新力 分创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃。 5-6 分有创新，局部工作保持持续改进。 2-4.9 分创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少。 0-1.9 领导能力 计划组织协调能力 分思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效指挥实施，部门运作协调高效有序，职责程 5-8 序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。 分工作具有计划性，部门运作有序，能定期检查和做必要的改进，个人管控和协调能力使团队基本 2-4.9 无内耗和过失发生。 分角色定位不准，分工职责不明，缺乏计划，程序混乱，不能掌握多数管控项目，不能定期检查或 0-1.9 做必要的改进，内耗较大，有意、无意的过失经常发生。 决策能力和影响力 分能主动积极地向部门目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 5-8 分决策方向正确，使工作顺利实施，失误较少。有一定的个人威信，能有效地影响和引导下属，基 2-4.9 本能使他人主动服从。 分缺乏正确决策能力，失误频繁。个人影响力无法协助工作开展，部门内员工不团结甚至彼此内斗， 0-1.9 士气涣散没有共同努力的目标。多数情况下不能使他人主动服从，需借助其它手段。 发现和解决问题能力 分善于发现公司运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解决 5-8 问题。对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 分能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开 2-4.9 展。 分对问题或需改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决；对于突发业务事件常 0-1.9 常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度。