项目部封样间管理制度

工程材料封样管理办法一、总则1、为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等各方面符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足本工程建设、管理以及相应招标文件规定的需要，特制定本办法

工程材料封样管理办法 一、总则 1、为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等各 方面符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足本工程建设、管理以 及相应招标文件规定的需要，特制定本办法。 2、本办法适用于甲供材料和其它需要确认工程材料的的封样。 3、材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识质量与封样前一致。 二、内容 1、封样流程： ①承包单位填写《甲控材料/设备计划申请表》、施工方提供样品、 ②建设（管理公司）/监理单位审核提出审核意见并监督跟踪落实情况、 ③各相关方确认封样、 ④履行交接手续、 ⑤样品送入封样室、封样负责人封样保管、 ⑥建立封样材料管理台帐并标识、 ⑦日常管理 2、封样负责人职责： ①负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。 ②未经管理公司项目经理批准，严禁私自让其他人员进入封样室。 ③封样负责人对封样室的钥匙必须专职掌管，严禁乱丢乱放、随身携带、 必须放置在管理公司规定的柜子中，建设单位进行监督。 3、封样室管理规定： ①封样室钥匙由封样负责人掌管。 ②没有管理公司项目经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样室。 ③进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同，并履行登记手续。 ④封样室负责人应定期对封样室进行卫生打扫，保持其环境干净整洁。 ⑤进入封样室的材料、设备必须分部门、分专业、分用途进行摆放，摆放 要整齐，并做好标识。