公司战略管理流程资料

战略管理流程目的与适用范围为了加强XXXX集团战略管理工作，制定本流程。本流程适用于XXXX集团战略管理。术语集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划。内容包括：集团

一、 战略管理流程 1 目的与适用范围 为了加强XXXX集团战略管理工作，制定本流程。 本流程适用于XXXX集团战略管理。 2 术语 集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领 性计划。内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容。 长远规划分为“五年”、“十年”战略规划或某一专项规划。 3 管理职责 3.1 集团公司总经理负责XXXX集团战略规划的编制。 3.2 集团公司投资规划部负责组织拟订XXXX集团整体战略规划及监督实施，并 具体负责拟订投资规划草案，经批准后组织实施。 3.3 集团公司运营管控部负责拟订XXXX集团业务战略规划草案，相关部门进行 协助。 3.4 集团公司采供管理部负责拟订XXXX集团采购管理战略规划草案。集团公司 运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助。 3.5 集团公司办公室负责拟订XXXX集团人力资源战略规划、职工培训规划草案 和综合管理规划草案。集团公司各职能部门及子公司协助。 3.6 集团公司技术管理部负责拟订XXXX集团安全、质量、技术管理战略规划草 案。集团公司运营管控部、各子公司等单位协助。 3.7 集团公司财务部负责拟订XXXX集团财务管理规划草案。 3.8 集团公司督察审计部负责拟定XXXX集团督察、审计规划草案。 4 管理原则 4.1 战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性。 4.2 编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有关方针政策和经济发展规划，从 XXXX集团实际情况出发，分析全球经济形式，在深入调研、论证的基础上进行。 4.3 各部分内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。要有说明、有分析、有 依据，不能只列提纲。