行政经理年度工作计划（精选模板）

行政经理年度工作计划 行政经理年度工作计划1（1957字）　一、目标概述　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在__年首先应完成公司组

行政经理年度工作计划 行政经理年度工作计划1（1957字） 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定 着企业的发展方向。鉴于此，行政部在__年首先应完成公司组织架构的完善。基 于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一 个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职 位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用， 尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查; 2、__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总 经理审阅修改; 3、__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制 方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础 上进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致 责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节 增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公 司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发