现场项目部设备物资管理细则模版

现场项目部设备物资管理细则模版一、引言设备物资管理是项目部顺利实施项目的关键环节，对于项目的进度和质量具有重要影响。为了规范设备物资管理工作，提高管理效率和资源利用率，制定本细则。二、管理目标1.确保

现场项目部设备物资管理细则模版 一、引言 设备物资管理是项目部顺利实施项目的关键环节，对于项目的进 度和质量具有重要影响。为了规范设备物资管理工作，提高管理效率 和资源利用率，制定本细则。 二、管理目标 1.确保设备物资有序、高效的采购、领用和使用。 2.减少设备物资浪费和损耗。 3.保障设备物资的安全和质量。 4.提高设备物资管理的信息化水平。 三、管理职责 1.项目经理 -负责项目设备物资的整体管理工作。 -确保设备物资的采购符合项目要求和成本控制。 -监督设备物资的领用和使用情况。 -协调设备物资维护与维修工作。 2.设备物资管理员 -负责项目设备物资的采购、领用和归还等工作。 -制定设备物资的分类和编码规范。 -定期清点和盘查设备物资情况，及时报告损耗和缺失情况。 -维护设备物资的安全和管理记录。 3.施工队长 -根据项目进度需求，提出设备物资需求计划。 -监督设备物资的领用和使用情况。 第1页共3页