烟草六有的心得体会

烟草六有的心得体会当前，“六有”管理体系建设在我们___烟草正如火如荼地进行着，每一个烟草员工都把“六有”管理体系标准作为日常工作的一个准则，时刻来要求自己要符合“六有”体系的要求和标准，上至领导干部

烟草六有的心得体会 当前，“六有”管理体系建设在我们___烟草正如火如荼地进行着， 每一个烟草员工都把“六有”管理体系标准作为日常工作的一个准则， 时刻来要求自己要符合“六有”体系的要求和标准，上至领导干部， 下至每一个员工，“六有”管理体系已经在我们的心中生根发芽。 在这之前，我们已经走过了“写六有”、“讲六有”，一路走来， 我对“六有”管理体系由不理解到现在的比较熟知，让我感受了太多， 同时也得到了很多实实在在的体会和认识。先前，我陆陆续续参加过 体系文件编写和质量管理体系培训，好几个疑问和念头始终萦绕在我 的脑海里：“___要把简单的事情搞得那么复杂”，“现在不是已经很 规范啦”，“再提升那也是管理层的事，和我应该没多大的关系吧”。 然而，也就是从今年开始，局（分公司）从领导到各级管理人员通过 会议和培训的形式，列举各种例子反复宣传“六有”体系的重要性和 必要性，让我首先从认识上产生了转变。 以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到规范化和标准化， 苦思冥想也一时无法找到答案，然而通过这次“六有”的系列培训学 习，让我感悟颇深，我发现已经找到了通往“罗马”的大门。使用 “六有”管理体系正成为我开展工作的基本方法，工作中的随意性逐 步减少，流程化和标准化观念明显增强，规范操作成为一种习惯和素 养，它的使用让我从行动上产生了转变。比如根据“六有”要求，专 卖市场检查要经过“执法准备、执法礼语、执法顺序、声明申报、善 意评估、违规处理、案件处理、提示教育”八个步骤，才能结束检查 流程，而且每次检查完成后都要留下“痕迹”。虽然徒增很多“麻烦”