银行风险文化体系助力风险管理能力全面提升总结材料

＃＃银行风险文化体系助力风险管理能力全面提升总结材料目前＃＃银行已经初步建立起与自身特点相适应，与风险管理组织架构、防控体系、管理技术和队伍建设相融合的风险文化体系。在实现风险管理能力持续提升的同时，

＃＃银行风险文化体系助力风险管理能力全面提升总结材 料 目前＃＃银行已经初步建立起与自身特点相适应，与风险管理组 织架构、防控体系、管理技术和队伍建设相融合的风险文化体系。在 实现风险管理能力持续提升的同时，注重风险文化对全行风险管理能 力提升的推动作用。 一、完善矩阵式管理流程和组织架构 矩阵式管理流程和组织架构是＃＃银行经营管理的一个重要特 色，在＃＃银行运营过程中发挥了集中配置资源和有效管控风险的积 极作用。具体来讲，从总分支行的运营管理来看，总行发挥政策制定 中心、营销策划中心、信贷决策中心、风险管理中心等职能，集中统 一配置资本、财务、IT等资源，支持和指导分支行作为营销前端的 市场拓展、销售和客户服务等职能。总行部门按照前台、中台、后台 相分离的原则进行设置。其中，批发银行、零售银行两大业务条线为 前台直接发起营销和产品开发，风险条线、财务等部门为中台进行资 源配置和管理，营运等部门为后台集中操作和清算管理，通过前中后 台的密切配合，由前台统一面向客户并提供优质服务。 在业务条线内部，根据业务需要设立相应的业务部门，分属不同 条线的业务部门在业务上存在协作关系，实现以客户为中心、以具体 项目为载体、以流程相关部门的无边界合作为特点的业务流程。