政府质量奖自我评价

政府质量奖自我评论【篇一：质量奖自我评论报告】维维食品饮料有限公司自评报告4.1 领导 （条款分 100 分、实得分 40 分）4.1.1 组织的领导 （条款分 60 分、实得分 25 分）4.

政府质量奖自我评论 政府质量奖自我评论 【篇一：质量奖自我评论报告】 维维食品饮料有限公司自评报告 4.1 领导 1 0 0 4 0 （ 条 款 分 分 、 实 得 分 分 ） 4.1.1 60 组织的领导（条款分 分、实得分 2 5 分 ） 4.1.1.1 高层领导作用 : 组织应从以下方面说明高层领导的作用 a) 高层领导怎样确立和睁开组织的价值观、长短期发展方向及绩效 ;; 目标怎样在绩效目标中平衡地考虑顾客及其余有关方的利益怎样向全体 员工、主要的供方和合作伙伴交流组织的价值观、发展方向和 ; 目标怎样保证双向交流。 b) 高层领导怎样创立有益于受权、主动参加、创新和迅速反响的环 ; 境，促使组织学习和员工学习的环境，恪守纪律法例的环境怎样格守诚 信经营等道德规范，并影响组织的有关方。 ● 1 ）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，拟订了“公司发 展，农民致富 ”的奋斗方向，采纳民主集中的方法，宽泛听取基层员 工的建议，而后由决议层联合国家经济发展的大环境拟订出价值观、长 久短期发展目标及绩效希望。决议达成以后，利用项目、任务管理法， 对决议目标进行分解，推行任务问责制，责任到人，保证决议的有效落 实。 ● 2 ）“凡事预则立，不预则废 ”，作为上市公司，中国食品生产的 龙头公司，我们公司有着完美的策划系统，有一套自己的发展规划： 经过自己文化向员工传达组织的价值观、长久短期发展目标及绩效 希望。 董事长的 “四自精神 ”即“自我管理、自我控制、自我完美、发奋图强 ” 是对员工的最高希望，发放 “把信送给加西亚 ”、 “没有任何借口 ”等 精神粮食，推动员工职业化进度。自公司成立，我们编订了公司的 1/ 36