关于政府投资类项目管理模式的思考与探究

关于政府投资类项目管理模式的思考与探究 　　【摘要】随着我国建设事业的快速发展，政府投资类项目在建设管理中存在的问题也越来越多。我国基本建设投资中的政府投资类项目占有很大的比重，其中有些建设项目更是关

关于政府投资类项目管理模式的思考与探究 【摘要】随着我国建设事业的快速发展，政府投资类项目在建设管 理中存在的问题也越来越多。我国基本建设投资中的政府投资类项目占有 很大的比重，其中有些建设项目更是关系到国计民生。因此，对政府投资 类项目管理模式的研究就加凸显其重要性和紧迫性。 【关键词】政府投资类项目；现状；问题；对策 我国政府投资建设项目的管理基本上是沿袭计划经济体制下的传统 管理模式，国家发展与改革委员会、财政部和国家审计署、各行业行政管 理部门与建设单位是政府投资项目的管理主体。许多研究表明，在这种框 架下并不能发挥出有效管理政府投资项目的作用。在相当多的项目实施过 程中，各级政府既扮演运动员又当裁判员，在项目的实施和监督方面都介 入，但往往两方面又都管理不好。 一、政府投资类项目管理模式的现状 传统的政府投资项目管理模式主要有四种： 1.基建组管理模式[1]。各个行政部门，以及一些工程项目较多的单 位均设有基建组，由各自的基建组负责其工程项目的建设。 2.建设指挥部管理模式[1]。在该模式下容易存在外行业主问题，从 而导致大量安全和质量问题的发生，又由于这种模式的管理班子是临时组 建的，管理人员水平参差不齐，所以在项目管理上不够专业，容易造成政 府资源的大量浪费。