沃尔玛战略采购案例分析

沃尔玛战略采购案例汇编在20XX2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购。20XX初,崔仁辅加盟沃尔玛,20XX,沃尔玛要求刚刚加盟的崔仁辅利用半年时间做好准备

. 沃尔玛战略采购案例汇编 20XX21,, 在月日之前沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品所有海外商 20XX,,20XX, 品都由代理商代为采购。初崔仁辅加盟沃尔玛沃尔玛要求刚刚加盟 ,212,000 的崔仁辅利用半年时间做好准备在月日这一天接过支撑亿美元营业 ,20 额的全球采购业务。结果他不但在很紧张的时间里在全世界成立多个负责采 , 购的分公司如期完成了全世界同步作业的任务；而且使全球采购业务在一年之 20%,12% 后增长了超过了整个沃尔玛营业额的增长。 ,, 然而短短几年之后全球采购中心却成为了沃尔玛的负担一份沃尔玛采购中 20XX20XX,20XX20XX, 心～的费用上升与业务增长数据显示相对采购费用上 10,2020XX25, 升％当年采购业务增长了％以上；费用上升了％采购业务却只 6720XX——32, 增长了％～％；情况更糟费用上升了％采购业务却出现了负增 长。 20XX,10, 沃尔玛开始对全球采购体系进行变阵了。同年月沃尔玛全球采办 25020XX7,,4 裁员人；月沃尔玛全球采购质检工作外包导致国内个办事处的 180, 名员工被裁。随后沃尔玛还关闭了新加坡、菲律宾、斯里兰卡、土耳其的 20XX10,4 采购部门。直到月份沃尔玛公司才宣布以新成立的个全球采购中心 GMCs 〔为核心的统一的全球采购架构。全球第一零售品牌沃尔玛开始了一场新 ,XX,<GMCs> 变革将沃尔玛原有采购中心总部架空建立起四个以全球采购中心 为核心的统一的全球采购架构。 20XX,, 一向热衷于整合产业链、削减成本的沃尔玛在全球进行采购整合扩大 ,"", 直采比例减少对供应商或第三方采购公司的依赖从供应链上削减成本。然而 ,, 直采模式在中国却受到阻碍因为很多大供应商与厂家有长期合作关系尤其是厂 ,, 家所设的总代理拥有一手代理权生产厂家不可能因沃尔玛一家直接采购而放弃 1/ 8