项目管理机构、人员职责与运作

八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：2、说明： 2.1组织机构的建立 由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管

八、项目管理机构 1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示： 项目经理：徐东 项目副经理：岳红辉 项目技术负责人：卢伟然 安全员： 质检员： 质检员： 质检员： 施工员： 档案员： 造价员： 材料员： 王健、 葛宏宇 刘欣龙 许德强 马银龙 许德强 张春玲 张岩 田春龙 水暖班 木工班 机械操 钢筋工 电气班 架子工 混凝土 组 组 作班组 班组 组 班组 工班组 2、说明： 2.1组织机构的建立 由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理 难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水 平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将 及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施 工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组 建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具 体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直 接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。 2.2人员岗位职责