管理感悟心得简短

管理感悟心得简短 管理感悟心得简短篇1　　由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算

管理感悟心得简短 管理感悟心得简短篇1 由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项 目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该 项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造 价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题： 1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大， 考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回 的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶 段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度， 以充分体现造价的合理性。 2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要 性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶 段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超 过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念， 重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。 3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移 到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后， 控制的重点应放在设计阶段。