关于各项目管理人员配备的标准方案

关于各项目管理人员配备的标准方案为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。通过对各项目组织结构

关于各项目管理人员配备的标准方案 为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管 理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业 规范化管理要求来实现自我的提升。 通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息 “” 资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在过饱和状态。人员 的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更 多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。 针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配 备制定一套规范化方案。 110 、建筑面积在万平米以下的工程管理人员配备 职位名称 人员配备 备注 项目经理 1 人 生产经理 1 人 技术总工 1 人 不安排技术员 商务部 2 人 安全部 2 人 物资部 3 人 收料及库管 专业工长 4 人 机电工长 2 人 机电及水暖