汽车零配件的仓储管理

汽车零配件的仓储管理欧洲某著名汽车零部件集团Z，是一家为全球知名汽车整车厂配套的零部件集团。自1988年进入中国以来，先后在上海、北京沈阳等地区建立了多个汽车零部件生产和贸易实体，并构建了完整的售后服

汽车零配件的仓储管理 Z 欧洲某著名汽车零部件集团，是一家为全球知名汽车整车厂配套的零部件 1988 集团。自年进入中国以来，先后在上海、北京沈阳等地区建立了多个汽车 零部件生产和贸易实体，并构建了完整的售后服务网络。 Z 公司对于在中国布局的公司，采用了集中采购的策略，国内合资或独资企 EDI 业通过集团的系统，向集团的采购中心发布订单，由集团统一采购。 随着中国汽车产业的高速发展，公司的生产规模急剧扩大，产品种类和员工 SC 人数都在以最快的速度发展。在此背景下，公司采取了开放式的经营策略， 竭尽全力保证生产和客户满意度，增加固定资产投资、扩大产能、增加人员数量。 在公司发展初期，由于企业规模不大，因此在整体组织机构上采用了一般直线型 的管理结构。 其中公司的物流部作为公司的管理机构，工作分为三个部分：第一部分主要 负责管理公司内部和外部零件和成品的仓储任务，制定进口零件需求计划，监督 整个进出口的业务流程；第二部分主要负责制定公司的年、月、日生产计划，并 且制定国产零件的需求计划和钢材的需求计划；第三部分主要负责生产所需备品