采购部量化指标方针书

7．3 采购管理部量化考核管理规范7．3．1 采购部量化考核制度第1章 总则第1条 目的为保证公司所需物资的及时供应，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司整体绩效，最终实

73 ．采购管理部量化考核管理规范 731 ．．采购部量化考核制度 1 第章总则 1 第条目的 为保证公司所需物资的及时供应，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性， 从而提高公司整体绩效，最终实现公司战略目标，特制定本制度。 2 第条考核对象 本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。 1 ．试用期人员。 2 ．停薪留职及复职未达半年者。 330 ．连续缺岗天数达天以上者。 2 第章考核职责分工 3 第条职责分工 1 ．被考核人的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现作出 客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。 2__ ．行政人事部工作人员对考核工作给予、协调和监控。 3 ．被考核人的同事及被考核人本人需积极参与到公司的绩效管理工作中，其具体职责 划分见下表。 职责划分表 人员 职责 1 ．考核结果的审核、审批 2 ．具体组织、实施本部门的员工参与绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估 采购部经理 3 ．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制订绩效改 进计划和培训发展计划 1 ．学习和了解公司的绩效考核制度 被考核人 2 ．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3 ．对绩效考核中出现的问题，积极、主动地与财务主管或行政人事部进行沟通