在全区重点项目现场观摩会议上的讲话

在全区重点项目现场观摩会议上的讲话同志们：今天这次会议，既是一次x重点项目调度会，也是一次动员部署会、加压鼓劲会，采取先观摩、后开会的形式，主要有两个目的：一是对全区项目建设进行一次集中检验和现场督导

在全区重点项目现场观摩会议上的讲话 同志们： 今天这次会议，既是一次x重点项目调度会，也是一次动员部署会、加压鼓劲 会，采取先观摩、后开会的形式，主要有两个目的：一是对全区项目建设进行一次 集中检验和现场督导，二是对下步抓好项目建设工作进行再动员、再促进、再落 实。我们利用大半天时间，现场观摩了x个重点项目、重点工程，既有产业项目 又有社会民生项目，既有在建和建成项目又有未开工项目，看得比较全面，选的项 目也很有代表性，基本反映了全区项目建设的现状。 刚才，x个部门和x个办公室汇报了有关情况，也分析了存在问题和下步措施，讲 得很务实、也很到位，要认真抓好推进落实。今年以来，我们紧盯“一年大突破、 三年大提升、六年大变样”目标，以x工作机制为抓手，突出x三大战略板块， 超前谋划布局未来3-5年需要建设的重点产业项目、重大基础设施项目、重要社 会事业和城市建设项目，每月调度研究一次，全区上下抓项目的力度持续加大，抓 项目的氛围更加浓厚，项目建设在严峻复杂形势下取得了新的进展，有成绩、有亮 点，值得给予肯定，但也要看到差距和不足，特别是项目开工率不高，缺少有震撼 力的大项目尤其是工业项目。刚才x局也都作了汇报，纳入调度的城建项目x 个，开复工率x%。现代服务业项目x个，未开工的x个。列入今年开工计划的工 业项目x个，开复工率x%，其中x个计划新开工项目开工x个，不到三分之一； x个市级重点项目中，x个项目未达到计划开工时间，x个项目逾期未开工，上半 年市级重点项目完成投资考核情况通报，我区仅排全市第六位。项目建设一直是x 在全市引以为傲的优势，但目前这种态势，的确应该引起足够的重视，进一步增强 紧迫感、压力感。 分析项目未开工的原因，既有客观因素影响，也有工作层面的差距。除了大环境和 企业自身原因，对项目开工影响较大的主要是拆迁、配套、土地利用规划、土地收 储政策调整、自然保护区勘界等问题。从工作层面看，作风不实、服务不到位等问 题也不同程度的存在。一是面对困难畏难发愁。有的同志推不动项目，就片面强调 宏观形势、客观困难，各地面临的形势都一样，困难也一样，但有的地方照样能引 进大项目。x市今年引进了x两大千亿级项目，还有x亿元的x，现在都已经开 工。二是遇到问题缺乏担当。项目开不了工，说来说去都是企业的问题，看到了问 题却不采取措施，或者只会照章办事说不行。让我们去推进项目，就是要帮助解决 问题，干工作既要依法依规，又要提高效率，在守住底线的前提下，要敢于担当， 多为发展想办法，少为困难找理由，少说不行、多想怎么行。有的部门老想着把问 题全抛给工委管委，什么事都等着领导拍板，让领导替他去想办法、拿主意，自己 不主动研究思路和办法。三是个别环节沟通协调不畅。项目推进涉及的问题往往都 需要多个部门共同来解决，大多数情况下各部门还是各管一摊。有的部门看到问题 不主动协调，掌握信息不及时沟通，一些问题本来并不复杂，几个部门研究一下就 能解决，因为不沟通、不过问，造成信息不对称、衔接不顺畅，导致项目开工慢、 推进慢。对这些问题，各级各部门都要引起高度重视，主动对照认领，采取强力措 施，抓紧研究解决，确保项目无障碍、高效率向前推进。 项目引进建设是x发展的永恒主题，也是当前各项工作的重中之重。现在离年底 只剩下一百天时间，除去仲秋节、十一假期，可用的工作时间最多只有两个多月， 而且越到年底各项工作任务越集中，如果我们再不抓紧，很有可能完不成既定目