【精品模板】2024年生产经理工作总结

2024年生产经理工作总结 2024年生产经理工作总结1　5月31日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一

2024年生产经理工作总结 2024年生产经理工作总结1 5月31日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团 队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总 体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都 是新手的局面(包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产 量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个 月的工作中，主要完成如下工作： 1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为 抓生产工作的我来说，这点非常重要; 2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共 生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重 困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是 需要各负其责了); 3、在梁总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进 行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这 个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入 一些新鲜血液; 4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式 的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料 制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同 步也编制和推行了一些配套管理报表; 5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科 室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不