绩效考核中存在些误差

绩效考核中存在些误差 由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考评人对这些标准的理解会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可

绩效考核中存在些误差 由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是" 优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考评人对这些标准的理解 会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可能会选 "良"，乙考评人可能会选"合格"。和你一起来看看原因吧! 1、考评指标理解误差 由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是" 优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考评人对这些标准的理解 会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可能会选 "良"，乙考评人可能会选"合格"。避免这种误差，可以通过以下三种 措施来进行： 1)修改考评内容，让考评内容更加明晰，使能够量化的尽可能 量化。这样可以让考评人能够更加准确的进行考评; 2)避免让不同的考评人对相同职务的员工进行考评，尽可能让 同一名考评人进行考评，员工之间的考评结果就具有了可比性; 3)避免对不同职务的员工考评结果进行比较，因为不同职务的 考评人不同，所以不同职务之间的比较可靠性较差。 2、光环效应误差 当一个人有一个显着的优点的时候，人们会误以为他在其他方 面也有同样的优点。这就是光环效应。在考评中也是如此，比如，被 考评人工作非常积极主动，考评人可能会误以为他的工作业绩也非常 优秀，从而给被考评人较高的评价。在进行考评时，被考评人应该将