如何做一个高成管理者

如何做一个高成管理者 一 让下属明确目标 无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不仅要从效劳顾客、老实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命

如何做一个高成管理者 一让下属明确目标 无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不 仅要从效劳顾客、老实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组 织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每 个人日常工作的具体目标中去。优秀的管理者会将下属的目标和公 司的目标紧密相连. 二与坦诚沟通 管理者的工作不是独占全部或大局部经营战略，他的工作是与下属 沟通公司目标并鼓励他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必 须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个根本要求。 三通过交往建立信任 对希望在团队中建立信任的管理者来说，他必须尊重下属，倾听他 们的意见和建议，公平地对待他们，关注团队整体利益而非个人成 功。如果管理者要建立与下属之间的信任，他就应该经常出现在下 属的面前，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办 公室与下属们打成一片。 此外，管理者还需要做好以下几点： 1.赞扬他人时，总是明确地赞扬具体行为，正如批评别人一样具 体。一般情况下，批评总是具体的而赞扬总是笼统的，但是也许我 们更需要详细的赞扬。 2.不断地告诉他的员工，他们对工作的结果是多么地重要。对大多 数人来说，他们需要的是鼓励，它通常与承受，自我肯定，认可和 情感联系在一起。 3.让信息的传递畅通无阻。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏平安