物资领用管理办法[修改版]

第一篇：物资领用管理办法JJMGS物资领用管理办法 1、目 的： 为了加强公司物资管理工作，加速存货周转、减少库存资金占用、提高存货资金占用效益、结合公司实际情况，特制定本管理办法。 2、指导思想：

第一篇：物资领用管理办法 JJMGS 物资领用管理办法 1 、目的： 为了加强公司物资管理工作，加速存货周转、减少库存资金占用、提高存货资金占用效益、结合公司 实际情况，特制定本管理办法。 2 、指导思想： “” 在保证公司运转正常的前提下，使库存资金占用无限趋近于零库存，规范物资领用程序，确保物资 领用准确、及时。 3 、具体规定： 3.1 物资领用坚持以需定用原则，各使用部门必须按照本部门物资需用计划领用，通常情况下，不得 3.2 无计划、超计划领用，如有特殊情况发生，需经分管物资领导审批同意后，方可持领料单领取物料。为 有效降低库存，坚决杜绝过量提报物资需求计划现象的发生，在非生产时期内，各部门所提报的物资在到 10 货验收合格后个工作日内办理材料领用手续，将所报物资全部领走，严禁寄存现象的发生，如出现过期 500 未办材料领用手续或未将物资全部领走，每延一周（不足一周按一周计算），考核物资提报部门元；生 95%50010 产时期物资计划部门提报材料耗用率小于时，考核人民币元，提报材料耗用率每降低个百分 500 点，增加考核物资计划部门元，不列入考核的物资有备品备件，经公司同意的各种积压物资，设计变 更等购进的未使用的专项物资。 3.3 物资管理部门不定期对物资领用部门的物资使用情况进行检查，以积压物资金额为基准对物资领用 65005 部门进行考核，凡有超过个月的积压物资，考核物资领用部门元，每增加万元积压物资增加考核 50055 金额元，不足万元按万元计算。