质检半年工作总结范文

质检半年工作总结范文 xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质

质检半年工作总结范文 xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新 产品的不断开发成功，使得xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步 的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量 为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提 供优质效劳，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入 到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进展 过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的 岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中 心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，半年来，部门各项工作有条 不稳的进展，主要有以下方面的工作： 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工 作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相 互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与xx 年6月组织2位人员到金华培训iso9000质量体系认证，并取得相 关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人 力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检 验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的 严密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工 作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现 生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作 打下了良好的根底，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主 要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过 程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延