国际总承包工程中设备选用管理方式探讨

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根

2080 工程管理专业出现在世纪年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估， 结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必 70%40 要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现的工程师在岁之后都 要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。 国际总承包工程中设备选用管理方式探讨 中国建筑企业进入国际工程承包市场已有20多年的历史，取得了令人的瞩目的成绩和宝贵的经验， 在竞争激烈的建筑市场已经站稳了脚跟，但是随着竞争的加剧，中国企业原本所依靠的人员费用低、利 润率低的优势已经在逐渐失去，如何使中国企业具有一门比较优势，从而在国际竞标中胜出并在项目的 实施中创造预期的利润，已经成为众多走出国门的承包企业研究的重要课题。施工设备的选用管理虽然 是一个老话题，但是常谈常新，先进的设备选用管理方式不仅是顺利完成施工的保证，也是企业挖潜创 效的重要来源，也正在逐渐成为中国建筑企业的在竞争中新的优势。 1设备选用管理方式在总承包项目中的作用 施工设备 是建设项目中一大要素，是完成特定的施工工艺的先决条件和保证，设备选用管理方式也 就是指如何取得所需要的设备和如何在施工中使用管理设备。上场设备的来源和使用管理对项目的成本 具有很大的影响作用，不同的管理方式直接影响着投标报价和项目利润，是每一个施工企业从项目的承 揽到实施都必须慎重考虑的问题。尤其在国际总承包项目中，机械费用占了很大的比例，如何合理的调 配和应对是非常值得深入探讨的。合理的设备方案和设备投入，能有效地降低投标报价，增强投标的竞 争力，先进的管理方式，能有效降低设备的使用成本，提高施工的效率，从而实现较好的项目目标。 2不同设备选用方式的探讨 对于一个国际承包项目，从上场设备的来源上讲，施工企业可以自带设备、新购、租赁、购置二手 设备或者融资租赁。自带设备出国施工，看起来应该是最经济可行的一种方式，既盘活了企业自有的资 产，提高了设备的利用率，又减少项目启动初期资金短缺的压力，但是走出国门在另外一个国家实施项 目，把二手设备带出去，需要繁杂的进口和出口手续，遥远的海上运输，使本来价值不高的设备成倍的 增值，更主要的是二手设备的故障率高，施工中一旦设备出现问题，配件供应和维修都没有在国内实施 项目那么简单方便，而且配件还要经过商检、运输和清关，耗费较长的时间，影响了施工，同时也严重 影响了企业的形象，所以目前我国走出国门的施工企业，很少有自带二手设备去实施项目的，既便有效 果也很不理想。 更多的企业采取的是新购设备，随着国内众多设备制造企业的技术革新与引进，加工制造水平越来 越高，国产机械设备的性能也逐渐提高，不再是从前的干三天修两天的状况，现在部分国产的通用施工 机械无论是从性能上、外观上还是可靠性上都非常接近于世界名牌产品的水平，并且具备得天独厚的价 格优势，运出国门施工还要享受不小数额的出口退税，由于是全新的设备，进出口的手续也比较简单， 并且众多的企业在拿到该地区的第一个项目后，对今后在该地区的滚动发展一般都信心百倍，因此从国 内新购设备出口到项目所在国，成了众多施工承包企业的首选。 国产设备虽然和国外进口的施工机械相比，价格优惠很多，但是一次性的投入大批量的新设备，对 项目前期的资金压力也是巨大的，如果国内的公司本部具有良好的资金流量并能提供资金支持，这种方 式不失为一种较好的方法，既为项目顺利实施提供了保证，提高了企业的声誉，又为企业在该地区的滚