集团公司项目制管理办法(试行版)

集团项目制管理与实施办法（试行）一、实施目的为规范管理集团公司项目研发工作，充分调动各部、分公司人员组织、参与项目的积极性，通过科学合理的项目激励机制，解决跨部门协作的难题，最大限度的激励集团全体员工