宝洁公司SWOT分析和企业激励方案[修改版]

第一篇：宝洁公司SWOT分析和企业激励方案宝洁公司 一、宝洁公司SWOT分析 （一）宝洁公司的优势分析 1、公司的实力雄厚 宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌， 全球技术

SWOT 第一篇：宝洁公司分析和企业激励方案 宝洁公司 SWOT 一、宝洁公司分析 （一）宝洁公司的优势分析 1 、公司的实力雄厚 500121020 宝洁是全球强企业，、宝洁拥有个年销售过亿美元的品牌，全球技术中心个，持有专 29000 利数量超过，项。 2 、忠诚客户群的建立 洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适 合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的 市场 3 、拥有众多品牌 宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。宝洁考虑到市场本身的多元化、以 及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定 “”“” 的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。例如，海飞丝的个性在于去头屑；潘婷的个性在 “”“”“” 于对头发的营养保健；而飘柔的个性则是使头发光滑柔顺；沙宣则定位于调节水分与营养；润妍定位 于更黑、更有生命力。这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发 展。 4 、价廉物美 , 产品价格与产品质量比较吻合基本做到优质优价。经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水 十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。 （二）宝洁公司的劣势分析 1 、固守国际管理经验习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。宝洁公司内部管理由 三方面组成： 12 （）强调内部高度同一的价值观。（）领导消费趋势的经营理念。 3 （）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。 “”“ 在宝洁之道中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。因为宝洁针对消费者需求采取的是精 ”“” 耕细作的传统方式。并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的量化。在这一基