机关建立五项管理机制实施方案

机关建立五项管理机制实施方案一、目的意义在机关建立“五项管理”工作机制，立足于解决当前各项工作中出现的薄弱环节和突出问题，围绕创建服务型、学习型、创新型的党组织和干部队伍，以创新工作机制为动力，着力构

机关建立五项管理机制实施方案 一、目的意义 在机关建立“五项管理”工作机制，立足于解决当前各项工作中出现的薄弱环节和 突出问题，围绕创建服务型、学习型、创新型的党组织和干部队伍，以创新工作机 制为动力，着力构建“制度有效、机制长效、落实高效”的工作格局，通过心态管 理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五个方面，不断提高每个人的核心 工作能力，提升团队工作效率，增强战斗力、创造力和凝聚力，全力促进“区镇合 一创辉煌、再夺考核一等奖”年度发展目标的实现。 二、主要内容 （一）重点解决的环节和问题 在当前各项工作的推进中，无论是机关管理、活动安排，还是招商引资、项目推 进，以及各种临时性、突发性工作，依然存在行动慢、落实慢、效果差等各种问 题，严重影响和阻碍了新区和的发展以及各项任务目标的实现。究其原因，关键在 于思想观念和自我管理措施中，尤其突出表现在以下几个方面： 1、工作激情不足，易粗心马虎； 2、目标不够明确，不坚守承诺； 3、做事严重拖延，工作效率低； 4、学习效果不佳，竞争压力大； 5、执行慢落实差，空想却不做。 围绕上述问题，以“五项管理行动日志”为抓手，系统开展心态管理、目标管理、 时间管理、学习管理和行动管理。 （二）“五项管理”的具体内容及方法 1、心态管理——评估心态，积极乐观。 心态是成功的基础。心态即内心的想法和外在的表现，有积极和消极两种。心态决 定人的思维和行为，积极的心态决定成功的85%，当面对外在的事务和工作时， 学会用内心世界控制外在世界，不说消极话、不和消极人来往、不乱发怨言，用积 极心态去面对和接受挑战。 积极心态有八个关键因素，即认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、 爱与奉献和决不找借口，围绕八项因素对自我心态进行每日修炼管理，借助“行动 日志”对心态进行评分，积极为10分，消极为0分，评分标准见日志内容。通过 每天打分反省，找到差距、持续改进。 锻炼积极心态的八个关键因素： 认真。是高品质，每项工作第一次就做好，不马虎、零缺陷、足够投入。