独家原创-如何建立健全国企特色的人才培养机制

独家原创:如何建立健全国企特色的人才培养机制 【摘要】人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。在知识经济时代，企业的人力资源管理只有交破传统的计划、行政人事管理模式，才能构建新

15 第页共页 独家原创:如何建立健全国企特色的人才培养机制 【摘要】人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有 竞争优势。在知识经济时代，企业的人力资源管理只有交破传统的计 划、行政人事管理模式，才能构建新的激励与约束机制，最大限度地 发挥劳动者的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力。在近几 年来，由于私营企业的蓬勃发展，国有企业大量高素质人才流动到了 私营企业，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给国有企业 带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。本文分析了人力资源在 水力发电国有企业发展中存在的问题以及原因，并提出了解决了如何 使人力资源在水力发电国有企业发展中起到支撑作用的对策。 【关键词】人力资源，问题，对策 在当今经济全球化趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争 优势的关键性资源。纵观国有大型水力发电企业,,人际关系网密布， 轮资排倍现象较严重，老职工较多，且有些已经不适合该岗位，阻碍 企业新职工发展。如何打破传统的国企病？建立起适合国有企业、有 国有企业特色的人才培养机制呢？ 一、建立现代化的人力资源管理理念