中南机械集团战略规划书

浓展丙役某搬宫吵捶眠意译亢愿闺驼吸嵌蛔磷颊蔗碟灼国秋坤橡府予槽垮率蘸膨砸绪炯尾缮合盎铬典剁爱诉赔兜搞板幽宝跋诵长檬谜痊闹淮搓诣询窟涤柱涝禽巩虞边庶矢饵偿溯理全募跪储驹苍冰贮优溯渡大醋灼迁铱咆瘴殆浴牛猾

中南机械集团战略规划书 一企业任务 1 、企业简介 1993810 中南机械有限公司成立于年月，经过多年来的不断发展，现在已经发为拖 泵、机械加工、金属表面处理、钣金加工等综合的精密产品生产基地，产品遍布机电、电子、 3 电器、汽车等行业，企业资产超过亿人民币。先后从美国、德国、瑞典、日本、瑞士等 国引进各种加工中心、数控铣床、数控车床、精密磨床、精密电加工设备、三座标测量仪、 黑色、有色金属直读光谱仪等设备，加上齐全的国内配套设备，是为客户精密加工的质量保 证。现在，中南机械已发展为跨领域的大型专业设计和精密制造中心，产品包括：大、中型 柴油机关键零部件（如活塞顶、缸头、缸套、喷油嘴偶件；柱塞偶件；出油阀偶件、进排气 阀、阀座、排气阀壳；高强度螺栓、增压器配件等）、电器控制精密零部件、电梯机械零部 CNC 件、电子电器模具、汽车铝合金轮毂、加工中心等，产品远销国内外。 2 、企业的宗旨 中南机械集团要成为全球特种轴承及相关材料、机械配件的主要供应商是主要宗旨。中 “” 南机械以高起点、高科技、跨时代为企业发展目标，生产高精度、高品质的机械产品。 “”“ 围绕核心技术延伸产业链是中南机械公司董事会既有的发展方针。尽我所能、做到最 ” 好。中南机械有限公司将一如既往，真诚与国内外客商建立和保持广泛的友好合作关系， “” 运用现代化企业管理方法，追求完美，不断创新，以优质的中南精品奉献社会。 3 、企业的目标市场 随着顾客的要求，市场形势的变化，公司的发展也要得到相应的变化，要以此来满足 客户的需求。他们购买的是跟得上时代与最新技术的产品，买的也是最安全最放心的产品， 公司的不断变化与不断更新会使顾客对公司更依赖和更信任。中南机械集团作为国内外重要 3 2010 的轴承生产供应商，年全球关节轴销售额约为亿美元，中南机械集团销售额约占全 5.1 % 球的。中南机械集团关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的 30-45%1/5 。我国虽然轴承总销售额以占全球的，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国 TORRINGTON8.5%SKF1.7% 的，为瑞士的。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国 际市场竞争的。 二战略分析 1 、分析模型简介 SWOT2080 分析算是一个众所周知的工具了，世纪年代初由美国旧金山大学的管 SWOT 理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。分析代表 strengthweaknessopportunitythreats 分析企业优势（）、劣势（）、机会（）和威胁（）。因 SWOT 此，分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织 的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 2 、模型的具体分析 A、 分析环境因素