个人绩效提升计划范文

个人绩效提升方案范文 　　"绩效管理与提升"是一个巨大命题，不同的人对此会有不同的解读和思考，接下来为你带来个人绩效提升方案范文，希望对你有帮助。 　　估要同员工的生涯规划、企业的培训方案有机地结合起

个人绩效提升方案范文 "绩效管理与提升"是一个巨大命题，不同的人对此会有不同的 解读和思考，接下来为你带来个人绩效提升方案范文，希望对你有 帮助。 估要同员工的生涯规划、企业的培训方案有机地结合起来，而 不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。评估过程中要表达公正、 公平、公开，能真实地反映员工的工作实绩，同时应尽量地防止绩 效评估的负面影响。评估之后，对被评估人进行评估意见的反应是 很重要的，因为进行绩效评估的一个主要目的就是：改良绩效。所 以，主管和员工应合力安排绩效改良方案。 1、重审绩效缺乏的方面。主管的评价是否都符合事实？也许主 管没有真正发觉员工发生问题的缺点；也许主管认为的缺点事实上 却是员工的优点。 2、从员工愿意改良之处着手改良。这可能激发员工改良工作的 动机，因为员工通常不会选取他根本不想改良的地方着手。 3、从易出成效的方面开始改良。立竿见影的经验总使人较有成 就感，也有助于再继续其他方面的改良。 4、以所花的时间、精力和金钱而言，选择最适宜的方面进行改 良。 绩效改良方案设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变 能实现，必须符合四个要点： 1、意愿。员工自己想改变的愿望。 2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道应如何去做。 3、气氛。员工必须在一种鼓励他改良绩效的环境里工作。而造 就这种工作的气氛，最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败