贯彻落实公司工作会精神汇报材料

1 贯彻落实公司工作会精神汇报材料 租赁的结算，分包工程及劳务费用结算以及其他费用结算，认真 执行集团公司有关规定。 4 、在资金支出上基本执行了集团公司有关规定。 5 、按照有关规定，执行有关财经结算纪律，并及时向公司报 告。 1 三、意见和建议、项目实施绩效管理办法后，成效很好， 项目成本及时体现项目成本情况，有利控制资金，要更好地贯彻执行。 当前各项目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，绩效 管理是一个新的理念与标准。建议公司加强绩效管理的培训与指导， 编制规范的绩效管理范本。 2①. 、项目承包方式：伍仟万元以下的项目或独立项目，建 议组建施工型的项目部，由项目部全权管理，组建职工作业班组，所 有工序作业都由班组来完成，避开包工头，可招聘少部分技能民工补 ②. 充到班组管理。大型项目建议实行分包。 3 、项目部兑现的问题：高速公路大型项目土建工程，工期一 2325 般为～年，质量保证期为年，项目完工到最终清算为年左右， 加之高速公路是通过竟标中标，已降造。各种检查，施工干扰，地方 政府职能部门等发生的隐形费用相当大。计量条款、合同条款的硬性 规则，投标时工程量清单部分子目在实际计量时计不了量，减少了预 算收入。另外公司收取的利润偏高。故此项目部兑现遥遥无期，兑现 1