物流部的工作计划书.docx

物流部的工作计划书　　我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。　　为了提高客户对

物流部的工作计划书 我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、 《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上 精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想 品质。 为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到 双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客 户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定 了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵 意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员 41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体 情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理; 从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安 全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、 高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施， 随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不