变电工班运行模式

变电工班运作管理及值班检修模式为进一步细化运营筹备管理工作，打造一支精良的变电运营检修队伍，供电分部针对东莞市轨道交通R2线供电系统的实际情况，对运营后的变电工班从工班职责、人员架构、运行管理、物资及

变电工班运作管理及值班检修模式 为进一步细化运营筹备管理工作，打造一支精良的变电运营检修队伍，供电分部针对 R2 东莞市轨道交通线供电系统的实际情况，对运营后的变电工班从工班职责、人员架构、 运行管理、物资及车辆配置及事故抢修等几个方面进行了初步设计及阐述，具体如下： 一、 工班职责 R2 东莞市轨道交通变电工班，主要负责线主变电所、牵引降压混合变电所、降压变电 所（含跟随式降压变电所）设备的值班、巡视、维护、检修、故障处理。 白班主要进行值班、巡视、员工培训、其它日常事务性的工作，同时要做好抢修的准备。晚 班主要进行设备的值班、周期性检修、故障处理的工作。 二、 班组队伍建设 2.1 班组设置。 各班组按生产需要，考虑工作性质、作业特点和生产模式，合理设置和划分班组。 2.2 人员架构。 “”“”“” 变按照统一领导，分级管理的原则，各班组设置一长四大员。一长为班组长，班组 “” 长作为班组负责人，对班组进行全面管理，切实履行班组长工作职责。四大员分别为 , 质量安全员、学习宣传员、材料员、生活纪律员各自按照相应的职责协助班长开展各 项工作。班组架构如图所示： 2.3 配置与聘任。 “” 一长四大员原则上合理配置具有高、中、初级资格的人员比例，优化人员结构配置， 使班组的生产力分配均衡。 班组长的选聘结合公司组织架构和人员编制，以公司发布的人事令为准。 “”“” 四大员采用兼任的方式，原则上四大员不相互兼任。由各班组在班组范围内通过竞 聘的方式，自行配置。竞聘方案需报分公司审批后由各班组组织实施，竞聘结果报分公 司综合部备案。