装饰装修工程成本控制与节约措施

装饰装修工程成本控制与节约措施工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提，通 过科学管理，抓好合同管理、技术管理、人员管理、现场管理等几方面的工作。 以合同管理为根本，严格进行全过

装饰装修工程成本控制与节约措施 工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提，通 过科学管理，抓好合同管理、技术管理、人员管理、现场管理等几方面的工作。 以合同管理为根本，严格进行全过程控制；技术上勇于创新，积极采用建设部推 广的“四新”技术，优化施工组织设计和施工方案；做到以人为本，严格奖惩制 度，提高全体管理人员的成本意识和能力；现场管理以材料的采购和使用为控制 重点，严格限额领料。通过提高项目整体管理水平，有效的控制施工成本。 12.1 、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好 合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 12.1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括 四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序 的安排和流水施工的 组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。 因此，施工方案的 优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案 要以合同工期和 上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因 素综合考虑。 制订最合理、最经济施工方案。同时拟定经济可行的技术组织措施 计划，列入 施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果， 工程技 术人员、材料员、现场管理人员明确分工，形成落实技术组织措施的一条 龙。 12.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 由公司经理组织经营、工程、 材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同 材料商就合同价格和合同条款进 行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经 理签订正式分包合同和材料合 同。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理 的材料商，从而达到控制支 出的目的。 12.1.3 强化施工项目成本预测和计划 深入市场调查，掌握市场技术经济信 息。选择合理的预测方法，依据有关文 件、定额，对施工项目成本作出判断和 推测。项目经理部及时根据成本预测，编 制成本计划，确定目标成本。 12.1.4 做好资金使用计划