精编石化企业采购管理探讨

石化企业采购管理探讨 摘要：在石化企业的生产经营过程中，采购成本通常会在石化企业的生产经营总 成本中占到60%以上，由此可见，采购成本对石化企业的经济效益有很大的影响。 因此石化企业在实际的生产作业过程中要加强对采购环节的管理控制，加强与供 应商之间的关系管理，这对企业的采购方式进行不断的优化，实现企业采购管理 的信息化，这样就可以合理的配置企业内部的采购资金，才能有效的控制石化企 业的采购成本。 关键词：采购管理；成本控制；优化 在企业的发展过程中采购成本对企业盈利能力的影响是非常关键的。就石化 企业的目前的经营状况来看，针对采购成本的合理管理已经成为了企业发展过程 中成本管理的重中之重，因此，石化企业的采购成本能够达到企业运营总成本的 60%以上，最大程度的降低企业的采购成本对企业的盈利能力的提升有极大的促 进作用。因此，如何有效的降低企业的采购成本已经成为了现代企业发展一个重 要的研究课题，而企业在生产经营过程中如何合理的加强对企业采购的管理并以 此来达到降低采购成本的目这一重要课题中非常重要的一个研究内容。企业管理 的核心任务之一就是要合理的控制企业的采购成本，在企业的发展过程中是非常 重要的一部分，有效的降低采购成本对企业的生产经营有很重要的作用。 1、降低企业采购成本的重要性 1.1降低采购成本是石化企业。参与市场竞争的实际需求石化企业的在运营 过程中其主要的竞争优势就是企业的成本优势以及产品的差异。最大程度的降低 采购成本是石化企业控制采购成本、提升市场竞争力的主要手段。石化企业的采 购成本将直接对企业的产品定价以及最终的盈利结构造成较大的影响。在现代企 业的发展过程中，企业对采购工作给与了高度的重视，不断的加强对企业采购管 理水平的提升，使得采购成本的控制成为了企业获取利润的一个重要途径。1.2 降低采购成本是石化企业。开展低成本经营战略的必然要求企业针对市场上同类 型的产品进行供应的时候，不断的强化企业内部的成本控制，针对企业产品的研 发、生产、销售、服务、宣传等各个环节的成本进行对大程度的控制，这样就能 够使企业自身的成本结构处在行业的最低，在同行业中企业的成本优势就会凸显 1