建筑企业物资采购及管理

建筑企业物资采购与管理摘要：施工项目是建筑施工企业的成本中心。近年来，建筑市场竞争日益激烈，面对低价中标、工程质量要求和监控越来越严格、工程索赔难度越来越大的严峻形势，施工企业只有进一步加强成本控制，

建筑企业物资采购与管理 摘要：施工项目是建筑施工企业的成本中心。近年来，建筑市场竞争日益激烈， 面对低价中标、工程质量要求和监控越来越严格、工程索赔难度越来越大的严峻 形势，施工企业只有进一步加强成本控制，才能实现经济效益的最大化。加强成 本管理，在施工过程中严格控制成本，当前大多数施工企业采取的责任成本方法， 其中物资部门的作用十分关键。健全的采购制度、合理的采购分工和科学的采购 方式是降低采购成本的根本保障。 关键词：建筑施工、物资采购、现场管理、采购方式 建筑施工企业物资管理的四大业务环节包括采购、供应、运输、储备，采购 是首要环节。物资采购管理就是通过各种渠道，采取各种措施，把施工生产所需 要的各种材料、原料、能源和工具购买进来，以保证施工生产的顺利进行。 没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。因此采购是决定 其他三项业务环节的基础因素。 随着生产资料市场的不断完善，物资流通渠道不断扩展，生产资料市场逐步 成熟，物资采购措施和渠道日益增多。尤其是随着建筑产品功能和技术工艺水平 的改变，充分发挥材料使用效能，提高产品质量，降低工程成本，提高企业经济 效益都具有重要意义。 1 ．物资采购应遵循的原则 建筑企业物资部门在质量第一，费用节省的目标下，完成物资采购任务必须 遵循以下原则： 11 ．遵守政策法规的原则 物资采购，必须遵守国家和地方有关政策和法令，遵守企业采购操作程序， 熟悉《合同法》和财务制度，熟悉税务管理及工商行政管理部门的规定，掌握当 地建设主管部门的各项管理政策和企业的规章制度。 12 ．计划采购的原则 物资采购时依据施工生产需用有计划进行的。按照生产进度安排物资采购时 间、品种、规格，按照施工现场条件状况确定进货批量，按照企业资金状况制定 料款结算计划，以较少的资金占用，获得最大的经济效益。