精选薪资体系设计与薪酬管理技巧

薪资体系设计与薪酬管理技巧 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月13-14日 上海 ；8月28-29日 深圳 课程价格：￥3800/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【学员对象】 渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理 等参加。 【课程背景】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩 有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规 范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切 解决的难题。《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出 的经典课程，也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行 已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规 范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。 课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动 下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理 论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业 的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪 资，得到所在公司领导的高度认可。 【培训收益】 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能 5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法 6、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套 7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪 酬体系 【培训内容】 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么