如何让员工做到真正融合

如何让员工做到真正融合在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领

如何让员工做到真正融合 “” 在国际化征途中，文化差异正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合 外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因 “(CQ) 素。优秀的民企领导者需要具备跨文化智商才能成功地适应不同国家、地域、组织和 ” 职业文化。新加坡南洋理工大学商学院教授洪洵认为，企业领导者只要具备四个核心元素 ——— 推动力、知识、策略和行动，便拥有了跨文化智商。 CQ 成为民企绊脚石 “”“ 跨文化管理已经成为民营企业进一步融入国际化的最大瓶颈之一。洪洵在上海的跨 ” 文化领导力论坛上接受早报记者专访时表示，许多民企在国内发展初期一帆风顺，但随着 “” 公司的逐步壮大，因为文化差异导致水土不服，有的开始走弯路，而有的最终走向夭折。 张琳就是一名从国内某知名民营企业调到印度分公司接任人力资源工作的经理人，她接 手工作不久，就发现在工作过程中一些看似平常的事情，两国员工竟会意见相左，有时甚至 怒目以对。 这种文化的隔阂与差异让她寝食难安，更严重的是公司业绩不断下滑。洪洵说，张琳面 “” 临的是文化隔阂的冲击，如果她不能正确处理好因两国文化差异而导致的冲突，问题还 将愈加恶化。 无独有偶，香港力康发展有限公司在国外的一家分公司，也正面临着一场前所未有的因 “” 文化差异带来的挑战。由于缺乏对当地员工待遇的了解，力康公司一段时间面临着经营 成本攀高，但又不得不雇佣当地员工的矛盾。