制造业生产成本控制实战经验

制造业生产成本控制实战经验集萃（三）---------------如何规范生产过程以降低成本的一些. 与材料成本控制一样，生产效率的提高是一件非常复杂的事情，它是多个部门联合工作的结果。产品生产

制造业生产成本控制实战经验集萃（三） ---------------如何规范生产过程以降低成本的一些.与材料成本控制一 样，生产效率的提高是一件非常复杂的事情，它是多个部门联合工作的结果。产 品生产出来以后，成本太高、效率不高、质量不高、交货期晚等等……这些问题 并不是生产部门自己就能够控制住的。例如： （1）原材料质量不好，生产出来的产品不达标，这是采购部的责任； （2）原材料交货期推迟，生产部不得不停工待料，导致产品的交货期推迟，这 是采购部的责任； （3）技术规格变来变去，今天这样定，明天又那样定，搞得生产部门无所适从， 生产效率低下，这是研发部的责任； (4)产品总是用特殊规格的材料做，用进口的昂贵材料做，最后产品成本非常高， 竞争不过同行，销售部卖不出去，这是研发部的责任； （5）机床总是故障停机，或是精确度不够，这是机器保障部门的责任； 如果生产环节出了问题，要由生产主管来负责任的话，那么，生产管理的工 作换了谁当领导都没法干了，他再有本事他也干不好。因此上，生产管理要搞好， 生产成本要控制住，总的思路有2条： （1）各个部门把本部门跟生产成本有关系的工作都做好、做彻底、 做到位。要让每个部门都认识到，生产成本的控制是多个部门联合工作的结果。 （2）生产环节一旦出现了不好解决的问题，往往是跨部门的问题。 只要不是生产部门自己的问题，生产主管立即填写一式两份《生产问题通知单》， 一份交给相关责任单位，另一份交给主管生产的副总，由生产副总出面找相关单 位协调，一般的参会人员都会有生产主管、质量管理部主管和技术主管，再加上 相关业务部门主管，大家坐在一起开会讨论出现的问题，想出对策。采取负责人 制度，每一个问题都指定一个负责人、完成日期和相应的解决方案，立即把它解 决掉，以避免源源不断发生的生产成本变成收不回来的、没有回报的损失。