车间年度工作计划方案

车间年度工作方案方案 车间年度工作方案方案 　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 　②加大隐患排查与

车间年度工作方案方案 车间年度工作方案方案 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日 常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危 险点源的辨识工作。 ②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互 查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教 训扎实开展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安 防护等工作。 ④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程 序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡 视，发现异常及时处理。 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在 绩效考核、本钱控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出 实绩，干出特色。 ①20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、 班组对个人考核的公平性，以提高车间根底管理工作。 ②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组 更大的自主权，开展班组自主管理工作。 ③控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相 输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风 压降低风耗，降低车间能耗。 ①做好20xx年全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等 制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修 周期，实现周检与状态检修的`相结合，保障主体设备完好率。