危大工程清单及安全管理实用措施

危大工程清单及安全管理举措一、安全组织举措项目经理部建立安全领导小组， 项目经理任组长， 安全员任副组长， 建立健全安全管理制度和举措， 设质量安全办公室详细执行安全检查的督导工作， 发现安全隐患实时

危大工程清单及安全管理适用举措 危大工程清单及安全管理举措 一、安全组织举措 项目经理任组长，安全员任副组长，建立健 项目经理部建立安全领导小组， 发现 全安全管理制度和举措，设质量安全办公室详细执行安全检查的督导工作， 安全隐患实时除去，根绝重要事故的发生。 二、安全保证举措 1 ．认真贯彻执行有关安全生产目标、政策、法例及地方政府的有关规定。 进一步提升技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中 的安全和健康，安全优异的完成本工程任务。 2 ．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理系 统。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必然管安全”的原则， 落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生产，人人关怀安全生产。 项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，增强安全生产监察检查，除去事 故隐患。 3 ．增强安全教育 本工程动工前及部分工程施工前，技术部门人员必然向参加施工的全体人员进 行安全技术交底。安保部门按期向员工上安全技术课，学习安全操作规程，解说 各样事故的危害，组织干部和工人学习上司和地方政府有关安全生产方面的文件、 指示，教育干部、员工严格施工纪律，恪守安全操作规程，保证安全生产。 4 ．增强安全检查 在施工过程中，除正常的安全检查外，企业每个月检查一次，工程部每半月 检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限时整顿，除去隐患，保证 施工安全。 5 ．认真做到“五个”坚持 1 （）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评选。 2 （）坚持周一安全学习活动。 3 （ ） 坚 持 “ 四 不 放 过 ” ： 事 故 原 由 不 清 不 放 过 ， 责 任 者 和 民 众 未 遇 到 教 育 不 放 过 ， 事 故 责 任 人 未 遇 到 办 理 不 放 过 ， 没 有 制 定 此 后 的 防 备 举 措 不 放 过 。 4 （）坚持“持证上岗”：特别工种必然经过专门培训，经考试合格后方可上 岗。 5 （）坚持“五同时”：在计划、部署、检查、总结、评选生产的同时，进行