供货商管理作业程序，确保采购货物的质量与交期

一、目的为确保公司的供货商均能提供合乎质量要求的原物料、包装材料、委外加工品、五金模具 配件及良好的售后服务,并维持其稳定性。二、范围能提供与公司产品质量有直接影响之原物料、包装材、料、委外加工品、五

一、目的 为确保公司的供货商均能提供合乎质量要求的原物料、包装材料、委外加工品、五金模具 配件 及良好的售后服务,并维持其稳定性。 二、范围 能提供与公司产品质量有直接影响之原物料、包装材、料、委外加工品、五金模具配件并 有着 良好的售后服务的供货商均适之。 三、权责 供货商之调查、评鉴及评核：品管、采购、生管。 调查、评鉴、评核结果之核准：副总经理或代理人。 四、定义 无 五、作业内容 5.1 采购人员应利用各种信息渠道，找寻可能提供所需原材料、包装材料、五金模具配件及 委 外加工等之供货商，并建立「供货商基本数据卡」(T47-06-01),其中委外加工由采 购寻供 货商并议价，执行对供货商的评估管理，其中委外电镀部份由采购将电镀厂商与 人格明细 提供给生管，由生管部门决定后续作业。 5.2 对一个新供货商，应进行评估，达到认可标准方可列入「合格供货商名册」(T47-06- 02)成 为公司往后采购原材料及包装材料委外加工与五金配件之对象。 优先选择通过 绿色伙伴或 等同认证的管理物质系统的企业，使所采购的产品符合环境管理物质规 定。对于树脂、油 墨、涂料、导线等材料，必须选择实施GP环境管理体系的供应商 进行采购。 5.3 合格供货商之认可条件,可为下列其中之一： 5.3.1 70 经正式评鉴「供货商调查评鉴报告表」(T47-06-03)达分以上标准者可成为合 格 供货商； 5.3.2 取得ISO认证或各国国家级标准认证之厂商,可不经评鉴成为合格供货商；