做勇敢的经理人(1)

做勇敢的经理人进退之间，将勇气进行到底。Celine Wei 编者按：在我们完成这期封面故事时，以勇气著称于世的维珍（Virgin）集团领导人布兰森选拔继任人的电视节目正在香港热播。方式很特别，从

做勇敢的经理人 进退之间，将勇气进行到底。 CelineWei 编者按： 在我们完成这期封面故事时，以勇气著称于世的维珍（Virgin）集团领导人布兰森选拔继任人的电视节目 正在香港热播。方式很特别，从5万报名者中脱颖而出的16人，必须接受一系列危险挑战，比如从高空中 的一个热气球通过独木桥走到另一个热气球，在非洲野兽出没的荒野中独处一夜等。只有有勇气通过每次 考验，才可能成为维珍商业帝国的继任者。也许这个事例比较极端，不过难以否认的是，勇气，是成为一 个商业领导的必备条件。 在中国复杂多变、竞争激烈的市场环境中尤其如此，所谓狭路相逢勇者胜，领导者的勇气在某些关键 时刻甚至决定着企业的兴衰成败。本文中的刘明明，是跨国公司的经理人，带领公司在6年中超过了国内 市场上所有竞争对手。下一篇文章中的罗红，是白手起家的创业者，现在是中国最成功的蛋糕及月饼生产 商。帮助他们走向成功的共同特质就是胆商过人，他们敢于在质疑的声音中坚持己见，敢于在不确定的市 场中指明方向，也敢于面对自己的不足，通过授权达到目标。 五岁的小姑娘刘明明，是北京团中央机关大院里的孩子王，常常被幼儿园阿姨追到家里找父亲告状。 带着一群小朋友爬树偷摘园里刚刚成熟的苹果，替受了外班同学欺负的小伙伴去打抱不平，反正每样闯祸 的事情都和她脱不了干系。 时光荏苒，将近半个世纪过去，福伊特造纸技术（VoithPaper）中国区总裁兼首席代表刘明明坐在她 上海的办公室里回忆童年：我从小胆子就大，敢做敢当，性格特别像男孩子。 事实上，刘明明今天仍然是一位以大胆给人留下深刻印象的女总裁：为了上亿美元的大项目敢和顶头 上司针锋相对，力排众议说服犹豫不决的集团总部给中国市场重新定位，甚至最初获得首席代表的身份也 颇有些传奇色彩。他们最早想让我做副手，我说，我自己去和董事会谈。 现在，刘明明在欧洲最大型家族企业之一的福伊特集团中，是全球59名高层经理中惟一的一位女性和 土生土长的中国人。从1998年出任造纸技术业务在华首席代表以来，六年时间里，她将当时不足50万欧 元的年销售额，提升到2004财年的4.2亿欧元；并且在中国高级造纸机市场上获得了51.5%的占有率，超 过了所有的竞争对手。 进与退同样重要 要了解刘明明的胆量，先要从她个人职业生涯的几次选择和放弃谈起。 我最愿意做以前从没做过的事情，一旦什么都顺了，我就觉得能量没有地方释放，特别想找新起点。