烟草专卖上半年度内部专卖管理监督工作汇报

＃＃烟草专卖上半年度内部专卖管理监督工作汇报＃＃年上半年，我局党组认真贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建设为保证，以完善监管制度、推进监管信息化建设为手段，以落实制度执行为关键，扎扎实

＃＃烟草专卖上半年度内部专卖管理监督工作汇报 ＃＃年上半年，我局党组认真贯彻国家局、省、市局内管会 议精神，以加强内管机构建设为保证，以完善监管制度、推进监 管信息化建设为手段，以落实制度执行为关键，扎扎实实开展内 部专卖管理监督工作。现将我局＃＃年度内部专卖管理监督工作 开展情况汇报如下： 一、领导高度重视，认真安排部署，扎实深入开展工作 ＃＃年，我局党组一如既往的把内部专卖管理监督工作当成 专卖工作的重点来抓，在年初召开专题内管会议，制定印发了＃ ＃年内部监管工作计划，提出全年内管工作的“四个重点”：一 是以严格执行国家局、省市局工作规范为重点，按照工作规范和 工作流程要求认真做好对卷烟经营活动的监管工作；二是以加强 内管机构建设为重点，组建内管稽查大队，充实内管工作人员， 配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进行培训；三是以市场 监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力 度，以市场调查、商户走访为中心，落实异常订单，发现问题及 时调查处理，实现有效监管；四是以案件查办为重点，及时查处 行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，按照有关规定严肃处理 涉案人员。同时在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联 动机制，各部门密切加强协作，制定有力措施，不断完善明示承 1