证券有限责任公司营业部异地迁址规范指引

营业部异地迁址规范指引第一章 总　则第一条　营业部异地迁址工作是改善公司营业网点布局，提升市场份额和经纪业务竞争力的有效手段之一，为明确职责，提高工作效率，特制订本办法。第二条　营业部异地迁址是一项

营业部异地迁址规范指引 第一章 总则 营业部异地迁址工作是改善公司营业网点布局，提升市场份额和经 第一条 纪业务竞争力的有效手段之一，为明确职责，提高工作效率，特制订本办法。 营业部异地迁址是一项涉及面广、工作量大、时间周期较长的系统 第二条 工作，公司各部门、各相关单位应积极配合、通力合作。 营业部异地迁址时涉及的人员、资产、业务、客户等各项事宜的处 第三条 置、移交工作应遵循以下原则： （一）保证资产完整，尽量减少因迁址造成的损失； （二）保持员工相对稳定，确保交易安全，做到平稳过渡； （三）减少客户（特别是大客户）资源流失； （四）确保所有业务资料的完整和安全。 本办法适用于营业部的跨地区迁址。 第四条 第二章 职责分工 经纪业务管理总部为营业部异地迁址工作的牵头组织协调部门，总 第五条 裁办公室、人力资源管理总部、财务会计总部、信息系统管理总部为协办部门。 以上各部门抽调专人与迁出营业部总经理、接管营业部总经理一道共同组成迁出 营业部撤销工作领导小组。 经纪业务管理总部工作职责 第六条 （一）负责拟迁出营业部及拟迁入地区的审核； （二）负责与中国证监会、迁出地、迁入地证监会派出机构的联络沟通，以 及各类上报材料的起草与报批； （三）负责迁出营业部客户安置及业务交接方案的审核； （四）牵头组织新址营业部筹建方案及费用预算的审核； （五）处理其它需公司协调的事宜。 人力资源管理总部工作职责 第七条 （一）负责迁出营业部人员安置方案的审核； 1