产品研发部发展规划

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产品研发部季度发展规划 产品研发部作为我公司生产性部门，在我公司有着十分重要的地 位。在公司成立初期，我们已经在产品研发项目上制定了完善的“三 步走”发展战略。第一步是“两蛋一腥”和“芦苇编制工艺”，第二 步是“芦苇美术工艺”，第三步是“莲藕美食”的研制。当前，我们 已经基本完成了本部门的“第一步”走，得到了公司及各部门的认可。 现就即将到来的新一季度，本部门将配合公司本年度的全局发展规划 极力做好以下工作： 一、部门管理工作。 1）团队建设。 定期与部署单独沟通，倾听部署心声，及时做出有效调整，与部 署步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助；加强同事间的融洽 关系，定期举办小型聚会；做好思想教育及公司方针政策的传达工作； 营造一个学习型、开放型、轻松愉快的工作气氛。 2）优化作业流程。 进一步强化部门内、部门间的作业流程，工作人员熟练掌握“两 蛋一腥”产品的制作方法，熟悉从订单、采购、腌制、到销售等一系 列工作流程。熟练“芦苇编制工艺”编制技巧，推行工艺标准化，有 利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产效率，降低生产成 本，形成效果显著的批量生产。 3）加强技能知识培训，提高工作效率。 对常用的鸭蛋、熏鱼、配料、生产设备、芦苇材料等请专业人员 分专题进行讲解学习以增进产品研发员的技术知识。 4）例会制度。（时间定于每周一上午10：10分，要求产品研发 部全体人员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周 工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等） 二、产品开发设计。